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EL MUNDO - ECONOMÍA   

21 de Febrero de 2005    


LUIS PEDROCHE / Director general de la Agencia Tributaria

"Vamos a sacar a los inspectores a la calle para que investiguen sobre el terreno"

Marisa Recuero / Madrid

Con corbata, pero informal. Luis Pedroche y Rojo (Madrid, 1953) fué la persona elegida por el ministro de Economía, Pedro Solbes, para tomar las riendas de la Dirección General de la Agencia Tributaria.

Con una vida profesional ligada a la Administración y al erario público desde más de 11 años, este inspector de Hacienda se enfrenta en los próximos años a la consecución de uno de los proyectos más ambiciosos de la Secretaría de Estado de Hacienda, el Plan de Prevención del Fraude Fiscal.

Pese a las criticas lanzadas por los sindicatos en relación a una falta de medios para poner en marcha este plan, Pedroche confia en que el Gobierno de José Luis Rodriguez Zapatero llegará a controlar el fraude y a incrementar las arcas del Estado. Según este madrileño, leonés de adopción, la clave está en reorganizar los recursos humanos de la Agencia Tributaria y cambiar sus pautas de actuación.

Pregunta.- Hace dos semanas se puso en marcha el Plan de Prevención del Fraude Fiscal de 2005. Es pronto para dar resultados, pero ¿cuáles son sus previsiones?

Respuesta.- Hasta el mes de julio no podremos dar resultados. En todo caso, indicar que ya se han dado instrucciones para acortar el número de ejercicios a comprobar y extender así el número de contribuyentes comprobados y aumentar la cobertura de investigación.

P.- Un plan de control del fraude ha existido también en los gobiernos anteriores. ¿Qué novedad hay en éste?

R.- El mayor impacto se da en el cambio del método de trabajo. La nueva metodología exigirá obtener resultados día a día. No cabe la estacionalidad. Las unidades tendran que ir trabajando día a día para conseguir los resultados previstos.

P.- ¿Qué primeras medidas se han puesto en marcha?

R.- Las relacionadas con la inspección sobre tramas de IVA, el sector inmobiliario, profesionales y economía sumergida, además de las efectuadas en el ámbito organizativo. Se trabaja en una Delegación Central de Grandes Contribuyentes -el 30 de junio se presentará la norma que cree esa organización, para que esté en funcionamiento el 1 de enero de 2006-. En la reconfiguración de la Oficina Nacional del Fraude, para que exista una única oficina y no dos, como hasta ahora. Se está haciendo también un inventario de información de la Agencia Tributaria en beneficio de los inspectores y técnicos de Hacienda y para evitar duplicidades al contribuyente.

P.- La mayor parte de las iniciativas del plan de prevención están orientadas al sector inmobiliario, ¿qué ocurre? ¿Todo el fraude se concentra aquí?

R.- El fraude se centra en los sectores donde las transacciones que se hacen tienen un alto valor. En los últimos años, el importe de las transacciones en este sector se ha incrementado, lo que ha llevado a usarlo en ocasiones como mecanismo de blanqueo de dinero. Otra realidad son las tramas y el hecho de que pueden contaminar los sectores económicos -ahora se está produciendo en la telefonía y la informática-, provocando grandes problemas de competencia desleal para empresas que no estan metidas en esas tramas, pero pueden ser expulsadas del mercado.

P.- Ha sido un plan difícil de sacar adelante. Ha recibido críticas por doquier, además de más de 500 sugerencias que han llegado a la web de la Agencia Tributaria.

R.- No, no ha habido conflictividad, pero sí aportaciones. En el plan han participado más de un centenar de inspectores de Hacienda -que conocen la problemática del fraude- y un proceso de reflexión en el seno de la Agencia Tributaria.

P.- Una de las críticas que ha recibido el plan es la fsalta de medios.

R.- Hay medios. El presupuesto de la Agencia ha crecido, sobre todo en lo que se refiere al desarrollo de nuevas tecnologías para facilitar la tarea de los inspectores (creció un 19%). Además se ha aprobado una oferta de empleo público que para la Agencia supone un incremento del 30% respecto a la oferta de empleo del año anterior.

P.- Responden a la demanda de los sindicatos: aumentar el número de inspectores que salen a la calle.

R.- Pues si. La oferta de empleo del cuerpo técnico ha crecido el 37%; en agentes (los que hacen la labor de toma de datos en el descubrimiento de la economía sumergida), se crece un 25%; los auxiliares, que en los últimos cinco años se ha reducido en 70 personas, este año aumentaran en 180 plazas más, un crecimiento de en torno a un 900% respecto a 2004.

P.- Los sindicatos consideran que el plan de prevención no es suficiente para frenar el fraude. Dicen que el problema está en la organización interna de la Agencia y la abundancia de directivos.

R.- Un elemento básico del plan es reforzar la investigación. Para ello, la organización estará más en la calle e inspeccionará sobre el terreno. Ante la abundancia de estructura, se prevé una reasignación de efectivos. Por tanto, si existen estructuras excesivamente dotadas, vamos a liberarlas. De manera, que la gente que deja la estructura pasará a la operación.

P.- ¿Cómo se van a controlar las grandes fortunas?

R.- A través de los mecanismos que el ordenamiento jurídico nos confiere. La Agencia Tributaria es un órgano encargado de la aplicación efectiva del sistema tributario, y si no cumplen las obligaciones tributarias, realizar las actuaciones que proceda.

P.- ¿Habrá policía fiscal?

R.- Es evidente que se necesitan actuaciones policiales. Por eso se intensificará la vigilancia aduanera, extendiendo su actividad al fraude fiscal. Pero además, se está negociando con el Ministerio del interior para suscribir un convenio a través del cual los Cuerpos de Seguridad del Estado puedan participar en esas actuaciones.

P.- ¿Será suficiente este plan de prevención para incrementar la recaudación del Estado?

R.- Ese es el objetivo, pero para ello tenemos que cambiar nuestras pautas y el comportamiento de actuación de la Agencia Triburaria.

P.- Las agencias tributarias en las comunidades autónomas.

R.- Se puede dar cabida a las comunidades en las decisiones estratégicas de la Agencia, ya que los recursos que financian sus gastos proceden de impuestos compartidos. Ese debe ser el camino por el que debe avanzarse. Por tanto, es razonable que esten interesadas en gestionar sus propios impuestos.



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